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　　 前面我和大家讲述《如何培养企业的核心人才》中，提到了建立企业核心人才培养机制。在面对企业核心人才培养方面的问题时，我们需要注意以下几点：一、界定企业的核心人才；二、建立有效的核心人才培养机制；三、以“人才”为本留住人才。
　　在建立企业有效的核心人才培养机制时有以下三个方面需要注意：
　　一、是进行岗位培训。岗位培训的目的是提升员工技能，把员工变成岗位上的专业人士，这是企业核心人才培养的一个重要手段。通过培训使员工不断的改变工作态度、吸收新知识、新技能，提高绩效。
　　二、是搭建员工学习平台。员工通过培训得来的东西毕竟是少的，不如通过员工自身的学习来增进技能、提高绩效，成长为企业的核心人才。在企业内部搭建员工学习平台，建立起学习型组织，在这一过程和结果中，培养与考核处企业的核心人才。
　　三、有效的核心人才培养机制，应该以人才的动机为基准，以人才为本合理化企业的人才培养机制。企业的核心人才培养以人才的兴趣、特长、动机等为依托，还应把企业需求与之结合，进行多元化、多方式的培训，这样人才培养既能有目标、有方向、突出重点，也能有效激励人才，保证培养出的人才能长期服务于企业，产生理想的人才培养效果。　　建立起来的企业核心人才培养机制要明晰他们的兴趣、特长、动机等需要，降低核心人才流失率。在文中针给出了详细的解决方案，使企业在核心人才培养方面有了可实施的方案以及明确的目标。希望为企业的发展提供了很好的帮助。