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学习型组织技能修炼培训

讲师：李绘芳

学习型组织技能修炼课程有哪些？

学习型组织技能修炼培训讲师有哪些？

学习型组织技能修炼内训专家哪位最权威？

学习型组织技能修炼方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的学习型组织技能修炼培训专家是哪位？

欢迎进入著名学习型组织技能修炼专家李绘芳老师课程《学习型组织技能修炼培训》！

培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：

主要特点：详细阐述学习型组织技能修炼的操作精髓
案例指导：分析学习型组织技能修炼内训的经典个案
案例训练：掌握学习型组织技能修炼的技能提升方法
行动建议：学习型组织技能修炼培训的实战模拟练习
提升建议：引爆学习型组织技能修炼潜力的行动方案

培训对象：企业中高层管理者

培训背景：

知识是任何组织成功的最关键因素。“不学习就灭亡”这是为创造1个繁荣未来的战斗口号。本书是1个多重目标的指导，指导我们怎样把每1个机构变得对所有利益相关者都至关重要。也使学习型组织技能修炼变得不再神秘，把抽象、模糊的概念演绎成非常实际的竞争策略。

培训大纲：

李绘芳老师的《学习型组织技能修炼培训》课程内容如下：

第1讲 学习型组织技能修炼与5项修炼概述
1 学习型组织技能修炼概述
2 5项修炼的内涵及操作方法
3 创建学习型组织技能修炼的案例分析
4 学习型组织技能修炼评价
5 学习型组织技能修炼产生的时代与社会文化背景
6 学习型组织技能修炼与5项修炼在我国的发展前景
分析：学习型组织技能修炼培训案例！
解析：学习型组织技能修炼内训案例!
案例：学习型组织技能修炼课程案例分析！

第2讲 学习型组织技能修炼的理论
1 系统动力学与学习型组织技能修炼
2 学习理论与学习型组织技能修炼
3 “人本-组织”理论发展的新阶段
4 学习型组织技能修炼与“学习人”的人性假设
5 学习型组织技能修炼与组织文化建设
讨论：学习型组织技能修炼经典案例讨论!
分组：学习型组织技能修炼培训案例学习指南
分析：学习型组织技能修炼学习中的八大陷阱！

第3讲 培养学习型员工的理论与方法
1 员工的自我管理
2 员工自主学习的基本理论
3 员工自主学动机的激发与维持
4 员工自主学习策略训练
互动：学习型组织技能修炼培训案例评估
分享：某集团学习型组织技能修炼培训案例
分享：哈佛经典学习型组织技能修炼案例分析示范

第4讲 创建学习型团队的理论与方法
1 个体学习与组织学习
2 团队与学习型团队
3 学习型团队的基本特征和类型
4 影响团队效能因素
5 学习型团队的学习方式
分享：企业学习型组织技能修炼培训三步走！
案例：联想(中国)公司的学习型组织技能修炼培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好学习型组织技能修炼？

第5讲 培养学习型领导的理论与方法
1 学习型组织技能修炼中领导者的作用
2 学习型领导的角色要求
3 学习型领导的自主学习能力
4 提高企业领导者自主学能力的培训途径
分享：学习型组织技能修炼培训四部曲！
分享：学习型组织技能修炼内训五步骤！
分享：企业学习型组织技能修炼六技巧！
分析：某药业集团所面临的学习型组织技能修炼难题！

第6讲 学习型组织技能修炼中管理者与员工的心智模式
1 组织内心智模式研究的时代意义
2 心智模式的内容与结构
3 心智模式的研究与测量方法
4 影响心智模式的个人和组织因素
分析：领导者学习型组织技能修炼做什么？
分析：学习型组织技能修炼内训哪些步骤很重要？
分析：学习型组织技能修炼培训哪个环节很重要？

第7讲 组织学习的理论与方法
1 组织学习研究回顾
2 组织学习的概念模型
3 组织学习的类型管理
4 相关概念辨析
分析：企业如何贯彻学习型组织技能修炼全过程？
分析：学习型组织技能修炼培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团学习型组织技能修炼咨询方案案例研究

第8讲 学习型组织技能修炼理论的发展与实践中的问题
1 学习型组织技能修炼理论的发深度变革理论
2 学习型组织技能修炼存在的智障及克服办法
讨论：企业学习型组织技能修炼的八面金刚
案例：一次失败的学习型组织技能修炼培训案例
分组：如何打通企业学习型组织技能修炼的任督二脉？
 
第9讲 推动力
1 不同的变革方式
2 建设适应性组织
3 业绩与幸福感
案例：麦当劳的学习型组织技能修炼UP计划
分享：学习型组织技能修炼培训师一句话说清楚学习型组织技能修炼
学习型组织技能修炼七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第10讲 战略与策略
1 用战略眼光思考和行动
1 学习与工作的结合
2 从现有条件和人力出发
3 学会双向交流的文化能力
4 建立演练场
5 与核心业务联系起来
6 建设学习型社区
7 与“对手”协作
8 开发学习型基础设施
分享：学习型组织技能修炼培训的新金科玉律！
学习型组织技能修炼深度剖析:疑难问题与解决对策
学习型组织技能修炼内训解决之道:案例延伸与对策分析

第11讲 领导的新工作
1 领导作为设计师
2 领导作为老师
3 领导作为受托人
分享：学习型组织技能修炼内训的三种武器
学习型组织技能修炼实战密码:策略?技巧?案例
学习型组织技能修炼培训的知识、方法、工具与案例大全

学习型组织技能修炼培训总结

备注：学习型组织技能修炼培训网为企业及员工提供学习型组织技能修炼培训诊断咨询项目。包括学习型组织技能修炼公开课、学习型组织技能修炼内训、学习型组织技能修炼讲师外派、学习型组织技能修炼调研与咨询等最完备的一揽子的学习型组织技能修炼解决方案。李绘芳老师的学习型组织技能修炼课程大纲可根据客户需求量身定制！